Reseña

La presente obra es un esfuerzo compartido entre docentes de la Escuela de la ENCI de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (Sede Ibarra), de La Pontificia Universidad Católica del Ecuador (Sede Santo Domingo), de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) del Ecuador y de la Universidad de Los Andes (ULA), Venezuela, cuya calidad es garantizada por la evaluación de expertos internacionales de Argentina, Ecuador, Cuba y Venezuela.

El tema que los reúne es abordar a la empresa desde el punto de vista de la planeación y control financiero. A través de una estructura de seis capítulos se realiza un recorrido por diversas temáticas importantes para la dirección financiera de cualquier organización. Este temario puede ser de interés tanto de los estudiantes de pre y postgrado, docentes, investigadores, así como de gerentes de empresa en el campo de la administración financiera. El texto está escrito en un lenguaje técnico pero sencillo que puede ser de gran apoyo en el aprendizaje, comprensión de las diferentes herramientas y métodos de planificación.

El primer capítulo refiere a la planificación estratégica en el contexto de la Administración Financiera de la empresa. En este espacio se plantea la planificación estratégica como un flujo de decisiones conectadas a lo largo de toda la estructura organizacional. Se trata de análisis y reflexión que parte del más alto nivel de la empresa y que luego marca pautas de dirección en los siguientes niveles. En este despliegue de decisiones
toma partido la planificación financiera.

El segundo capítulo enfoca la planificación financiera como fase sustancial en el proceso financiero empresarial. Se exponen las generalidades de la planificación como herramienta fundamental dentro de la Administración Financiera la cual contribuye con el logro del equilibrio económico de la organización considerando su desempeño tanto a corto plazo (liquidez), como a largo plazo (inversiones y mezclas de financiamiento).

El tercer capítulo, considera específicamente la planificación financiera
a corto plazo, mostrando ejemplos de casos interesantes que pueden
aportar a la economía de una región. En el corto plazo se hace alusión
a los activos y pasivos corrientes y, en este marco, diferentes técnicas para realizar pronósticos de ventas, presupuestos financieros y escenarios hasta llegar a los estados financieros básicos proyectados.

En el cuarto capítulo es menester que se dirija la atención a la planificación financiera a largo plazo. En este apartado se encamina el
estudio a la planificación financiera como proceso relacionado con las
decisiones de inversión y de financiamiento contempladas en el plan
estratégico. Estratégicamente se orienta al logro del crecimiento de la
empresa y la creación de valor para los diferentes grupos de interés.
Se describe así su riguroso proceso, métodos y técnicas utilizados en
las proyecciones y evaluaciones que sirven de apoyo a las decisiones
sobre el futuro de la empresa.

En el quinto capítulo se apunta hacia el estudio del control financiero
tanto en el corto como en el largo plazo. Se presenta el control como
la función gerencial que permite comparar lo ejecutado con lo programado, propendiendo a que las actividades se realicen de acuerdo a lo planificado. Se muestran diferentes estrategias para medir el logro de objetivos y hacer seguimiento a los planes, identificando desviaciones
que arriesguen la estabilidad financiera. Significa una fase de retroalimentación que propende a la mejora continua.

Finalmente, en el sexto capítulo se presenta el tema de la fusión, adquisición y fracaso empresarial en la planificación financiera. En este
contenido se enfoca una de las decisiones gerenciales más complejas
para una organización, debido a los recursos invertidos en tiempo y dinero, y a las repercusiones para los grupos de interés, siendo la creación de valor máximo posible el objetivo en este tipo de estrategias.

Dejamos en sus manos una obra realizada con gran vocación y compromiso, que esperamos pueda ser un aporte para la docencia, investigación y dirección organizacional.