Reseña

INTRODUCCIÓN

Si algo caracteriza la época actual es el impulso que desde diferentes sectores, tanto públicos como privados, se le ha dado a la promoción, organización y administración del deporte y la actividad física como medios para avanzar en los derechos fundamentales ciudadanos.

La gestión en el deporte y la actividad física como actividad económica con fines sociales ha sido impactada por los conocimientos científicos y tecnológicos, que suceden en un campo particular del saber cómo lo es el de la Ciencias Administrativas y Gerenciales, desde donde se generan prácticas, métodos, herramientas y procedimientos, que en mayor o menor medida impactan la actual forma como se organizan y articulan las organizaciones dedicadas a la promoción, organización y administración del deporte y la actividad física, trayendo consecuencias en el cómo pensamos, actuamos, frente a los desafíos que trae consigo la conducción de las mismas para el logro de sus objetivos.

En otro orden de ideas, en el contexto nacional, luego de un intenso debate público, con participación de Atletas, Deportistas, Entrenadores, Árbitros, Glorias Deportivas, Dirigentes Deportivos y representantes del Poder Legislativo, durante el mes de agosto del año 2011, se promulga la Ley orgánica de Deporte, Actividad Física y Educación Física, con el principal objetivo de conformar un marco regulatorio actualizado que permita reducir las asimetrías presentes en este particular sector.

Este hecho histórico en la regulación de las actividades y organizaciones que integran el ahora denominado “Sistema Nacional del Deporte, Actividad Física y Educación Física" requiere de novedosos procesos de gestión que permitan que las organizaciones dedicadas a la promoción y desarrollo del Deporte, Actividad Física y Educación Física, acorten las distancias entre los diferentes actores de manera que todos los ciudadanos y ciudadanas puedan tener acceso a los beneficios que se desprenden de esta actividad.

Sería un planteamiento limitado el considerar que, con la promulgación de dicha ley, se cerraran las brechas existentes en el sector, trece (13) años después, usted puede sacar sus conclusiones. La transformación real del sector pasa por asumir las transformaciones que se desprenden de la puesta en práctica de la ley y con ello que las diferentes organizaciones que la conforman, habiliten la transformación de los procesos que en ellos se ejecutan, creando nuevas oportunidades para generar innovaciones, y generando un movimiento de adaptación permanente ante cambios sin precedentes.

Conducir una Organización en el sector Deporte en los tiempos actuales, es una tarea ardua. Gerenciar capacidades, recursos y relaciones, en momentos que el Estado profundiza la puesta vigencia del mandato Constitucional, mediante la implementación de acciones estratégicas descritas en el Plan de la Patria 2019-2025 de Venezuela, es una actividad compleja. Supone metafóricamente gerenciar organizaciones con un alto sentido de adaptación, que no pueden estar ceñidas al paradigma tradicional con el que se era exitoso en la conducción de empresas y ONG`s en el pasado cercano.

De allí que se resalta el hecho de que hoy día, contar con una sólida Cultura Gerencial en las organizaciones que promocionan y desarrollan el Deporte, la Actividad Física y la Educación Física, es vital, si realmente se aspira ser eficaz, eficiente y transparente en la gerencia, gestión y administración.

Con esta visión y en este contexto, se presenta el libro, resultado de una ardua investigación, que desarrolla una teoría para resolver un problema bajo la rigurosidad de la aplicación del método científico sobre la Cultura Gerencial en las Organizaciones del Deporte en Venezuela, en la convicción de que los hallazgos que se presentan como resultado del proceso investigativo, pueden traducirse en insumos para el necesario cambio organizacional, que apuntale a garantizar la viabilidad de dichas organizaciones del deporte, que hoy son protagonistas de un proceso inédito de transformación, generando al mismo tiempo la máxima satisfacción a ciudadanos.

En consecuencia, el libro que aquí se presenta se organizó en cinco (5) capítulos discriminados de la siguiente forma: el primer capítulo está relacionado con la contextualización histórica y referencial sobre la Cultura Gerencial en las Organizaciones del Deporte en Venezuela que dio direccionalidad a la investigación. El segundo capítulo nos acercamos a responder dos interrogantes ¿Para qué el Deporte? y ¿Qué organizaciones del Deporte en Venezuela? contenidos asociados a los grandes referentes teóricos que la sustentan, y por tanto se presenta subdividido de manera que usted lector, pueda apreciar las interrelaciones entre los contenidos allí expuestos.

En el tercer capítulo se presenta el modelo de investigación para abordar la Cultura Gerencial de Organizaciones del Deporte en Venezuela, el cómo se fue al encuentro con la realidad objeto de estudio a efectos de que el lector conozca de forma explícita cuál fue la postura onto-epistémica-metodológica asumida como investigador.

El cuarto capítulo está dedicado a agrupar a los informantes en unidades de análisis en las cuales ellos se desenvuelven, análisis de los datos e informaciones recabadas en la actividad de campo, así como al trabajo de interpretación de los mismos. Este capítulo sirve de antesala al explicitación de la teoría sobre la Cultura Gerencial en las Organizaciones del Deporte en Venezuela que emergen como resultado final de esta investigación.

El quinto capítulo se narra cómo estuve apropiado de la postura epistemológica “interpretativo-simbólico” para afirmar que la Cultura Gerencial como garantía de éxito en las Organizaciones del Deporte en Venezuela.

A manera de desenlaces, presento a usted estimado lector, un conjunto de apreciaciones relacionadas con las interrogantes iniciales que guiaron el tránsito y finiquito del proceso investigativo.