Reseña

Ahora la globalización y la pandemia han obligado a las empresas hacer mucho
más competitivas, este tema está generando preocupación en las organizaciones, en
la actualidad los trabajadores no solo están en la búsqueda de felicidad, una buena
asignación salarial, sino que buscan otros factores como desarrollo profesional, calidad
de vida, relaciones basadas en la confianza, y el personal que lleva más de una década
en las empresas, también buscan oportunidades de crecimiento, cambios, para
mantener el logro, la satisfacción y motivación en los lugares de trabajo. Las personas
al igual que los cargos cambian con el pasar del tiempo, y por lo tanto conllevan a las
empresas a generar cambios en su estructura que faciliten la comunicación y la
implementación de métodos que conduzcan al bienestar de sus integrantes, con el fin
de propiciar fidelidad y retención. Las empresas a través de encuestas miden la
satisfacción de sus trabajadores y el clima laboral; ¿pero de qué manera están
trabajando las empresas con los resultados obtenidos?
La inversión en estrategias para la felicidad organizacional es la base fundamental en
el crecimiento, las empresas lo asumen como inversión o gasto. Las empresas que
invierten en su talento humano tienen excelentes resultados cuando deciden
implementar en programas de felicidad laboral, por tal razón las personas buscan
oportunidad laboral en empresas que están en el ranking de las mejores que atraen y
retienen el mejor talento, donde reconocen la importancia de las personas. De esta
manera buscan mejores recursos humanos, su gran diferencial competitivo. Estas
empresas han generado una cultura basada en las personas, implementando
condiciones de trabajo adecuadas, equidad, calidad de vida, entre otras. Se busca
atraer desde la motivación intrínseca de las personas, sin dejar de lado las condiciones
de los puestos de trabajo y la compensación. Las empresas están trabajando en
flexibilizar la gestión administrativa y cambiar sus estructuras jerárquicas a jerárquicas,
cada vez más planas con líneas de autoridad horizontales, para retener a su personal,
en busca de que la creatividad repercute en la innovación y en cambios benéficos para
sus integrantes generando felicidad